Retour sur notre sondage : 𝗹𝗮 𝗽𝗶𝗿𝗲 𝗲𝗿𝗿𝗲𝘂𝗿 𝗾𝘂‘𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝗽𝘂𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗱‘𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗱‘𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲.

🤥 𝟰𝟱% d’entre vous identifient le mensonge comme la pire faute à ne pas commettre. En effet, rien de pire que la malhonnêteté pour briser la confiance.

👎 𝟮𝟵% indiquent le dénigrement de l’employeur comme l’erreur majeure à éviter. Critiquer son ancien employeur peut laisser une impression négative et susciter des doutes concernant votre professionnalisme.

⏰ 𝟭𝟲% mentionnent l’arrivée en retard comme le faux pas le plus préjudiciable. Bien qu’un retard puisse être justifié, le manque de ponctualité peut laisser supposer un manque d’organisation, d’investissement ou de fiabilité.

❓ Enfin, 𝟭𝟬% notent la méconnaissance de l’employeur comme l’erreur principale à éviter en entretien. Rien n’indique un manque d’intérêt plus clair que de ne pas être bien informé sur l’entreprise pour laquelle vous postulez.

Ces résultats démontrent a quel point il est crucial de 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗱‘𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲 afin de se présenter motivé et authentique.

Les Tendances de Recrutement pour les Cadres en 2024 : Nouveaux Horizons et Compétences Essentielles

L’environnement professionnel évolue rapidement, et le marché de l’emploi pour les cadres n’échappe pas à cette tendance. Alors que l’année 2024 débute, plusieurs tendances de recrutement émergent, dictées par des facteurs tels que la transformation numérique, la pandémie mondiale, et l’évolution des besoins des entreprises. Découvrons les tendances de recrutement qui façonneront le paysage professionnel des cadres cette année.

1. Compétences Numériques : La Clé de l’Adaptabilité

L’accélération de la transformation numérique continue de redéfinir les exigences du monde professionnel. En 2024, les cadres dotés de compétences numériques avancées seront particulièrement prisés. La capacité à naviguer efficacement dans des environnements numériques complexes, à comprendre les données, et à mettre en œuvre des solutions basées sur la technologie sera cruciale. Les candidats qui maîtrisent l’intelligence artificielle, l’automatisation des processus, et les technologies émergentes auront un avantage concurrentiel sur le marché.

2. Flexibilité et Agilité : L’Adaptation à un Monde en Constante Mutation

La pandémie de COVID-19 a profondément modifié la manière dont les entreprises opèrent, favorisant la flexibilité et l’agilité. En 2024, les cadres capables de s’adapter rapidement aux changements et de diriger des équipes dans un environnement instable seront fortement recherchés. Les compétences en gestion du changement, la résilience et la capacité à travailler à distance seront des atouts essentiels.

3. Intelligence Émotionnelle : Leadership Axé sur les Personnes

Bien que les compétences techniques restent cruciales, l’importance de l’intelligence émotionnelle dans le leadership continue de croître. Les entreprises rechercheront des cadres capables de comprendre et de gérer leurs propres émotions ainsi que celles de leur équipe. La communication empathique, la résolution de conflits et la création d’un environnement de travail inclusif seront des compétences recherchées.

4. Durabilité et Responsabilité Sociale : L’Éthique au Cœur des Décisions

La durabilité et la responsabilité sociale gagnent en importance dans le monde des affaires. Les entreprises rechercheront des cadres engagés envers des pratiques éthiques, des initiatives écologiques et des actions responsables. La capacité à intégrer ces principes dans la stratégie d’entreprise sera un élément clé des profils recherchés.

5. Multiculturalisme : La Force de la Diversité

La diversité devient un facteur essentiel pour la réussite des entreprises. En 2024, les cadres capables de favoriser un environnement de travail inclusif, de gérer des équipes multiculturelles et de comprendre les marchés mondiaux auront une longueur d’avance. Les entreprises chercheront à construire des équipes diversifiées pour stimuler l’innovation et la créativité.

En conclusion, les cadres en 2024 devront se positionner comme des leaders agiles, numériques et axés sur les personnes. En développant un ensemble de compétences qui intègre la technologie, la flexibilité, l’intelligence émotionnelle, la durabilité et la diversité, ils seront mieux préparés à prospérer dans un monde professionnel en constante évolution.

Les Colettes, le 25/01/2024

La Success Story LEGO : L’Art de Construire un Empire Ludique

L’histoire de LEGO est bien plus qu’une simple entreprise de jouets : c’est une saga de créativité, de résilience et d’innovation qui a commencé dans les ateliers d’un charpentier danois.

Les Fondations (1932-1949)

En 1932, Ole Kirk Christiansen pose les bases de ce qui deviendra LEGO, en combinant les mots danois « Leg Godt », traduisible par « joue bien ». À ses débuts, l’entreprise se consacre à la fabrication de jouets en bois, forgeant ainsi les prémices d’une aventure ludique qui perdurera des décennies durant.

Cependant, ce n’est qu’en 1949 que survient l’innovation majeure : l’introduction du « System of Play », définissant la brique LEGO dans sa forme emblématique actuelle. Cette création révolutionnaire marque un tournant dans l’histoire du jeu de construction, offrant aux enfants un moyen novateur d’assembler et de créer.

Expansion Internationale (1950-1960)

Les années 50 et 60 marquent une ère d’expansion pour LEGO. L’entreprise dépasse les frontières danoises pour conquérir l’Europe, puis s’étend aux États-Unis. La brique LEGO devient rapidement un pilier des jeux pour enfants, offrant une expérience ludique et éducative sans pareille, stimulant l’imagination et l’ingéniosité des jeunes esprits.

Créativité et Évolution (1970-1990)

Pendant ces décennies, LEGO continue d’innover en diversifiant ses thèmes. L’introduction de séries comme LEGO Technic s’adresse aux constructeurs en herbe, offrant des défis plus complexes et techniques. Les ensembles LEGO Space et LEGO Castle élargissent les horizons de l’imagination, invitant les enfants à explorer des mondes futuristes et médiévaux, renforçant ainsi la polyvalence du jeu.

Défis et Résilience (années 2000)

Le début des années 2000 a été une période difficile pour LEGO, confronté à des défis financiers significatifs. Pour retrouver sa rentabilité, l’entreprise entreprend une restructuration drastique, se recentrant sur ses produits principaux tout en réaffirmant son engagement envers la qualité et l’innovation.

Renaissance et Nouvel Essor (2010-aujourd’hui)

Le succès retentissant du film LEGO en 2014 propulse la marque vers de nouveaux sommets. Grâce à des franchises étendues, des parcs à thème immersifs et une présence numérique dynamique, LEGO se positionne comme une entreprise multimilliardaire, inspirant la créativité à travers le monde. Cette renaissance confirme la capacité de LEGO à s’adapter et à évoluer, tout en restant fidèle à son héritage de jeu créatif et d’apprentissage ludique pour les générations à venir.

Chiffres Clés

• Plus de 600 milliards de briques LEGO produites depuis le début de la production.
• En 2020, LEGO est le plus grand fabricant de jouets au monde en termes de chiffre d’affaires, dépassant même des géants du divertissement.
• Le film LEGO a rapporté plus de 450 millions de dollars au box-office mondial.

Le secret du succès de LEGO réside dans sa capacité à se réinventer, s’adaptant aux tendances tout en restant fidèle à sa vision de base : encourager la créativité et l’apprentissage par le jeu. De la modestie des ateliers de charpentier à la renommée mondiale, la success story de LEGO est une leçon d’innovation, de passion et de persévérance. Une marque qui continue de captiver les esprits et d’inspirer la construction de mondes imaginaires, brique par brique.

Les Colettes, le 11/01/2024

Retrospective 2023 : Les Colettes en perpétuelle croissance

Depuis notre création en août 2018, chez Les Colettes, nous sommes très fiers du chemin parcouru. Avec pas moins de 540 missions réalisées à ce jour, dont 80% dédiées à des postes de cadres et cadres dirigeants, notre engagement envers l’excellence et la diversité des opportunités professionnelles reste indéfectible.

L’année 2023 a été, pour nous, synonyme de dynamisme et d’expansion avec la réalisation de près de 230 missions (soit 106 de plus que l’exercice 2022). Cette nette progression témoigne de notre dévouement permanent pour nos partenaires et nos talents.

Aujourd’hui, nous sommes une équipe unie de 21 professionnels indépendants passionnés, travaillant main dans la main pour offrir des solutions et des opportunités exceptionnelles. Avec l’arrivée de 11 nouveaux Colettes en 2023, notre réseau s’est solidement développé et enraciné pour répondre avec agilité aux besoins régionaux. Notre présence s’étend à travers plusieurs implantations stratégiques sur le territoire français : Paris, Lyon, Marseille, Lille, Nantes, Toulouse, Caen, Angers, Bayonne, Tours et Saint Malo.

👉 La team Colettes : https://www.les-colettes.fr/chez-nous-il-y-a/

Fort de notre expertise et de la complémentarité de nos compétences, nous recrutons activement dans de nombreux secteurs d’activité, offrant ainsi de multiples opportunités professionnelles à nos talents.

👉 Les secteurs d’activité : https://www.les-colettes.fr/decouvrir-les-secteurs/

Chez Les Colettes, chaque étape est une nouvelle opportunité de grandir et d’innover. Notre bilan d’aujourd’hui témoigne de notre engagement envers l’excellence, la diversité et l’expansion continue. Nous sommes impatients de poursuivre cette aventure et d’écrire ensemble, le prochain chapitre de notre histoire. #WeAreColettes

Les Colettes, le 21/12/2023

Le télétravail: une évolution hétérogène

Le télétravail, devenu une réalité pour de nombreuses entreprises pendant la pandémie, continue de susciter des réflexions et des ajustements. Les chiffres récents révèlent des tendances variées et parfois contradictoires dans l’adoption et la gestion du télétravail en entreprise. Voici les 3 états des lieux:

Le statu Quo

Selon notre récente enquête, 43% des personnes interrogées indiquent que leur entreprise n’a pas modifié les habitudes de télétravail depuis la pandémie. Cela soulève des questions sur la flexibilité et l’adaptabilité des entreprises face à un changement de paradigme majeur. Alors que certaines organisations ont rapidement adopté le télétravail comme une nouvelle norme, d’autres semblent rester attachées à des modèles plus traditionnels.

La Marche Arrière

Un autre aspect de cette transition est que 40% des répondants ont signalé une marche arrière concernant le télétravail depuis la fin de la pandémie. Dans de nombreux cas, les employeurs ont demandé un retour au bureau total ou partiel, remettant en question la viabilité à long terme du télétravail. Cette régression peut être motivée par des considérations liées à la collaboration en personne, à la culture d’entreprise et à la supervision directe des employés. Cependant, elle pourrait également refléter une certaine réticence à abandonner des modèles de travail préexistants.

La progression

Évolution Favorable pour certains: Malgré ces résistances, 17% des participants à l’enquête ont rapporté que les conditions de télétravail ont évolué favorablement depuis la pandémie. Cela suggère que pour un certain nombre d’entreprises, le télétravail a été non seulement adopté mais aussi amélioré au fil du temps. Ces évolutions positives peuvent résulter d’investissements dans des infrastructures technologiques adaptées, de politiques de gestion du personnel plus flexibles et d’un engagement continu envers le bien-être des employés.

Pour conclure:

Le télétravail en entreprise demeure un sujet complexe et évolutif. Alors que certains semblent s’adapter avec succès à cette nouvelle manière de travailler, d’autres font face à des défis persistants, voire à des régressions. L’équilibre entre la nécessité d’une présence physique et la flexibilité offerte par le télétravail reste un défi majeur pour de nombreuses organisations. Il est probable que l’avenir du travail hybride dépendra de la capacité des entreprises à tirer des leçons des expériences passées et à adopter des approches agiles pour répondre aux besoins changeants de leurs équipes.

Les Colettes, le 12/12/2023

L’essor fulgurant du Slip Français : Une Success Story à la Française

Le Slip Français, cette marque emblématique de sous-vêtements et de prêt-à-porter, a conquis le cœur des consommateurs non seulement pour la qualité de ses produits, mais aussi pour son identité française, son humour décalé et son engagement pour la production locale. Fondée par Guillaume Gibault en 2011, cette entreprise a suivi une trajectoire remarquable. Retour sur les étapes clés de cette fantastique aventure.

2011 : Les Débuts Audacieux

C’est en 2011 que Guillaume Gibault, alors étudiant à HEC Paris, décide de lancer le Slip Français. Partant d’une idée simple, celle de créer des sous-vêtements de qualité fabriqués en France, il fonde sa marque avec pour mission de valoriser le savoir-faire artisanal français. Le choix du nom, à la fois ludique et patriotique, contribue à l’identité singulière de l’entreprise.

2012 : Premiers Pas Vers le Succès

Dès sa première année, la marque attire l’attention du public par son approche novatrice. Le bouche-à-oreille fonctionne à merveille et les médias s’intéressent rapidement à cette initiative audacieuse. Le Slip Français commence à se faire une place dans le paysage de la mode française en proposant des collections alliant qualité, confort et style, tout en jouant sur des valeurs d’authenticité et de fabrication locale.

2014 – 2016 : Croissance et Diversification

Le succès ne se dément pas, et la marque élargit sa gamme de produits en proposant des vêtements pour hommes et femmes, tout en conservant son ADN axé sur le Made in France. Cette période est marquée par une expansion rapide et l’ouverture de boutiques physiques, offrant ainsi une visibilité accrue à la marque et renforçant son ancrage dans le paysage commercial français.

2017 : Un Tournant Écologique

Le Slip Français prend conscience de l’importance croissante de l’écologie et de la responsabilité sociale. La marque s’engage alors dans une démarche plus éco-responsable, privilégiant des matériaux respectueux de l’environnement et des processus de fabrication éthiques. Cette orientation confirme son positionnement en phase avec les attentes d’une clientèle de plus en plus sensible aux enjeux environnementaux. Cette année est également marquée par le lancement de la première gamme féminine.

2020 : Résilience et Adaptation

Face à la pandémie mondiale de COVID-19, la marque fait preuve de résilience en adaptant ses stratégies. Le Slip Français réoriente temporairement une partie de sa production vers la confection de masques, répondant ainsi à un besoin urgent tout en maintenant une activité pendant les périodes de confinement.

2021 et au-delà : Rayonnement International

Avec un modèle économique solide, une identité forte et une notoriété grandissante, Le Slip Français se tourne vers l’international. La marque ambitionne de conquérir de nouveaux marchés en mettant en avant son image de qualité française, tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales.

La success story du Slip Français repose sur sa capacité à innover tout en préservant son identité originale. De la création de sous-vêtements à la conquête de nouveaux horizons, l’entreprise incarne le mariage réussi entre tradition, qualité et modernité, tout en insufflant une touche d’humour à la française.

Les Colettes, le 07/12/2023